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湖南省人民政府门户网站 发布时间:20200122 【字体:

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  20200122 ,>>【34818..com】>>,我们将采用发掘价值团队、事业合伙人等多种方式、手段,进行人才的迭代,其中主要的指导思想就是以“奋斗者为本”,通过“赛马机制”的建立,不再是简单培养人才,而是在实践中选拔人才,与其花大力气试图去改变一个人还不如更换一个合适的人。

   不能用简单的忠诚来衡量,而是要用价值来衡量,是“奋斗者”、“寄生者”还是“捣蛋者”,每家企业必须要在下半年达成共识。她说自己在这儿边做边学,要是以后开民宿,很多新理念就能用得上。

 

    什么叫奋斗者?谁是奋斗者?企业在不同领域、不同发展时期,对奋斗者的定义应该是不一样的,用人机制与分配机制的改革也是不一样的。  然而,几年过去,艺术聚落还未形成气候。

 

  <<|34818..com|>>过去,也许我们还抱有改变员工思想的心态,希望通过各种方式改变一个人,但是30多年实践下来,我们已经想通了,试图用“情怀”去改变一个人是很难的而且结果往往是“两败俱伤”,一个人的基因、性格特征、思维模式、行为模式基本是定型的,我们认为能力可以培养,但思维模式很难改变,改变不如更换人。

     作为传统企业“老树发新芽”,相比于市场上如雨后春笋般涌现的创业公司,我们有自己的优势,我们更多的是从战略角度思考,所有的创新点、创新项目都是以华立为主体的,无论是做LP还是GP,华立不会像资本市场那样注重短期利益,所以我觉得我们获胜的机率还是比较大的。但重新定义人力资本的价值,无疑是华立大健康产业生态圈构建中非常重要的一步。

 

   世代居住于此的人们突然明白,赚钱不能光靠体力和流量,身处优美景区,要懂得将风光的附加值最大化。  然而,几年过去,艺术聚落还未形成气候。

 

   如果犹豫不前,很有可能是“起了个大早,赶了个晚集”,只有比别人快一步,坚持多一点,才有可能活下去,并获得成功。  华立作为多元化产业集团,我们不可能对每个产业都提出具体的要求,但两个核心希望所有华立人都能够牢记:“互联网思维和工匠精神”。

 

   以往的各类代理商,未来这些中间环节都将会被消灭。未来,我们不再简单地考虑某个产品、产业,而是要以打造商业生态的思维模式、以平台化的战略思想来布局。

 

  (环彦博 20200122 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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